Grupo DHL, apresentou o seu quadro estratégico para a segunda metade da década. Com o “Estratégia 2030 – Acelerar o crescimento sustentável”a empresa aspira a um crescimento de 50% de receita até 2030em comparação com 2023. O Grupo DHL pretende libertar todo o seu potencial através de iniciativas de crescimento divisionais e do Grupo.
As divisões comerciais do Grupo continuarão a concentrar-se nos seus negócios principais rentáveis, estimulando o crescimento através da excelência de serviços. A empresa acelerará o crescimento sustentável através de iniciativas do Grupo, concentrando-se nos “ventos favoráveis” estruturais em geografias e setores industriais de rápido crescimento, bem como na megatendência do comércio eletrónico. O Grupo DHL também melhorará a experiência do cliente em pontos de contato digitais. Com a Estratégia 2030, o Grupo DHL reforça também o seu compromisso com a descarbonização e pretende alinhar as estruturas jurídicas e de gestão para garantir uma configuração divisional eficiente.
“Estamos idealmente posicionados para aproveitar as oportunidades de crescimento num mundo em rápida mudança, graças ao nosso portfólio diversificado e bem equilibrado. Queremos crescer mais rapidamente e de forma mais lucrativa, ao mesmo tempo que descarbonizamos o nosso negócio. Fortaleceremos a nossa posição de liderança no mercado logístico global com forte foco na qualidade e atendendo às necessidades dos segmentos industriais em rápido crescimento”, Tobias Meyer, CEO do Grupo DHL.
A “Estratégia 2025” guiou o Grupo DHL em tempos turbulentos
Nos últimos cinco anos, a “Estratégia 2025: Oferecer excelência num mundo digital” guiou eficazmente o Grupo DHL através de desafios globais, incluindo a pandemia, perturbações na cadeia de abastecimento e tensões geopolíticas. O Grupo DHL fez progressos significativos em todos os três padrões de referência comprovados – empregador, fornecedor e investimento de escolha – bem como nas metas do seu roteiro ESG introduzido em 2021.
Crescimento acelerado de setores industriais e geografias em rápido crescimento, bem como do comércio eletrónico e da digitalização
A luta contra as alterações climáticas e as alterações demográficas na força de trabalho contribuem para uma complexidade adicional. Embora estas mudanças na indústria apresentem novos desafios, o forte historial e a presença global do Grupo DHL posicionam-no de forma única para capitalizar oportunidades de crescimento adicionais significativas. A DHL pretende alavancar os seus pontos fortes e acelerar o crescimento com as seguintes iniciativas do Grupo.
Impulso das cinco divisões:
1. Ciências da vida e cuidados de saúde
O Grupo DHL está fortemente posicionado para enfrentar as mudanças estruturais no mercado farmacêutico, que depende de soluções logísticas especializadas, como armazenamento criogênico ou congelado com temperatura controlada. Espera-se que o mercado biofarmacêutico, de células e genes e de ensaios clínicos cresça a uma taxa anual composta (CAGR) de >10% anualmente entre 2023 e 2030 e, portanto, significativamente acima do PIB global.
2. Nova energia
A transformação dos setores das energias renováveis e do setor automóvel exige soluções logísticas dedicadas, por exemplo, gestão de pás de moinhos de vento ou sistemas de armazenamento de energia de baterias. Um CAGR esperado de >15% anualmente entre 2023 e 2030 oferece ao Grupo DHL um potencial de crescimento significativo.
3. Ventos geográficos favoráveis
O Grupo DHL aproveitará a sua forte presença global e experiência local para duplicar os ventos favoráveis geográficos. Isto aborda a profunda mudança no crescimento das rotas comerciais, a diversificação das cadeias de abastecimento globais e as necessidades das empresas em rápido crescimento em todo o mundo.
4. Comércio eletrônico
A megatendência do comércio eletrônico tem sido um motor de crescimento constante para o Grupo DHL nos últimos anos. O Grupo DHL irá reforçar a sua presença no mercado de comércio eletrónico, utilizando a força combinada das suas divisões, para ofertas integradas, como atendimento combinado e entrega de última milha. Espera-se que o mercado global de comércio eletrônico cresça a uma CAGR de 7% ao ano até 2030.
5. Vendas digitais
O Grupo DHL espera que as capacidades de vendas digitais se tornem um padrão para conquistar e reter clientes. O Grupo irá, portanto, expandir ainda mais o seu programa de vendas digitais para criar transações online melhoradas, para clientes de todo o Grupo.
Sustentabilidade: integração da “Green Logistics of Choice” no quadro estratégico do Grupo
Como uma empresa de logística global que visa descarbonizar o seu negócio até 2050, o Grupo DHL integra a sustentabilidade no seu quadro estratégico existente de “três resultados finais”, como o quarto resultado estratégico, denominado “Logística Verde de Escolha”. A empresa pretende utilizar a sua experiência para ajudar os clientes a descarbonizar as suas cadeias de abastecimento, ganhando assim quota neste mercado em evolução. As iniciativas correspondentes incluem parcerias estratégicas e a intensificação dos esforços de descarbonização para garantir, entre outras coisas, uma combinação de 30% de combustível de aviação sustentável (SAF) até 2030.
“Estamos orgulhosos de manter a maior frota de veículos elétricos no setor de logística e de alcançar a maior parcela de SAF entre todas as companhias aéreas do mundo até 2023. Investir em logística de baixas emissões, que antecipa a demanda futura do mercado, se materializará em uma vantagem competitiva à medida que essas soluções de transporte se tornam cada vez mais importantes para nossos clientes.”, Tobias Meyer, CEO do Grupo DHL.
Para reduzir a complexidade e apoiar a sua agenda de crescimento, o Grupo DHL pretende alinhar a sua complexa estrutura jurídica com a sua estrutura de gestão comprovada. Embora a estrutura de gestão da empresa com as suas cinco divisões (Express, Global Forwarding/Freight, Supply Chain, eCommerce e Post & Parcel Germany) seja simples e clara, a estrutura jurídica subjacente é muito mais complexa e parcialmente sobreposta. O alinhamento visa reduzir a complexidade e criar uma configuração mais flexível e ágil.
A simplificação inclui o estabelecimento da Post & Parcel Germany e do eCommerce como entidades empresariais independentes comparáveis a todas as outras entidades. O nome “Deutsche Post AG” continuará a ser utilizado para as atividades da Post & Parcel Germany.
